Что оно означало, сейчас разберемся

Что оно означало, сейчас разберемся. Сила воли взлетная полоса гения и железная дорога посредственности. Конечные остановки есть у обоих, но разные. Левинардо Левинчи ...Когда скапливается множество надо, которых не хочется; когда груз их тяжким бременем ложится на подсознание; когда не выходит с самоутверждением; когда трудно выбрать, а к выбранному подойти; когда кто-то в тебе нашептывает: Посмотри, вот она может, он молодец, она делает, он занимается, она добивается, он то, она се, а ты что же...; когда чуть ли не ежедневно приходится начинать жизнь сызнова, и то и дело хочется совсем себя отменить, перечеркнуть, выкинуть как неудавшийся черновик... ...Такие состояния похожи на постепенно сдавливающую петлю. Есть натуры, склонные к такой бытности чуть не с пеленок. Очень часто оказывается, что это люди приятные, милые, отзывчивые, способные, умницы, иногда гении, но вот поди ж ты... У большинства начинается эта беда со школы, у кого раньше, еще с детсадика, у кого попозже когда еще нет самостоятельно выработанной жизненной философии (будет ли?!.) и уже нет психологических защит детства беззаботности и фантазий. Человек попадает в страшную психологическую ловушку зажим воли, тяжелейшую разновидность парадоксального состояния (термин мой, см. книги Приручение страха , Ближе к телу, Куда жить ВЛ). Кратко сущность выразил один пациент: не могу, что хочу, не хочу, что могу. А я это называю еще короче: Нитпрунину. Вот-вот лошадь нахлестывают, а она ни вперед, ни назад, хочет-не-может, может-не-хочет... Осложнения многообразны. Депрессии, пьянство, злоба на мир, злоба на себя до самоубийства, навора-чивание комплексов неполноценности, остановка развития, в худших случаях деградация... Отчасти тоже знакомый текст, да, я рассказывал об этом еще в давней книге Искусство быть собой и не побоюсь намеренно повториться: как раз в тему нашу идет прямиком, с новым опытом и мыслишками сопоставить будет не лишне. Так вот, еще будучи студентом и страдая синдромом Нитпрунину в степени эн, забрался однажды я в Ленин-ку (так мы называли великую московскую библиотеку, в те годы общедоступную) и не вылезал оттуда, пока не прочел все имевшиеся в наличии брошюрки и книги по развитию силы воли. цифровые фотоаппараты sony

Чтобы «не было мучительно больно»

Чтобы не было мучительно больно. Н Находясь в песочнице, имей в виду, что ты в песочнице Попоморщер забывает о том, что он включился в это дело ради обслуживания собственной потребности в развлечении, в игре. И если игра выдалась так себе, то есть другая, поприятнее. Достигатор об этом помнит (или хотя бы вспоминает время от времени). У него есть выход. Чем чаще вспоминает, тем, соответственно, лучше. Больше точек выхода. Он легче переключается, ему все проще обходиться с жизнью, с отношениями, с целями, с людьми и прочим. Играем же! До тех пор пока ни на кого не падает кирпич играем. Если падает все-таки, тогда разбегаемся или оттаскиваем пострадавшего из-под. Оттащили, санитары прибыли, вкололи все, что положено, нога отросла, играем дальше. Некоторые люди просто по определенной физиологической недостаточности склонны воспринимать все всерьез недоел, недоспал, устал. Когда что-то подобное случается, начинаешь мрачно смотреть на жизнь. Но как только с физиологией все налаживается, врубается вот эта самая потребность в игре. Чтобы прояснить для себя все до конца с потребностями, задумайтесь: есть у пещерного человека потребность в новом МРЗ-плеере? Сильно оно ему надо? Это все игровые потребности или как бы-потреб-ности. Пусть будут. Пока развлекают. Но как только человек начинает играть всерьез и ради того, чтобы получить для себя несколько дополнительных, так жизненно важных хитпоинтов, тратя свое настоящее здоровье, это уже попоморщерство. Оно зарождается в тот момент, когда люди тратят серьезное ради игрового. Все правильно только до тех пор, пока ценности распределены верно. Вот это не трогаем, это мое здоровье-выживание. А вот в это сейчас поиграем. Пошли в песочницу, если все нормально. А если песочница в Антарктиде, и, чтобы в нее поиграть, придется сколоть лед толщиной в три метра? Что я, одичал, что ли? Что, мне другой песочницы нету в огромном мире? А тут говорят: Ты что, не мужик? Ты не можешь поиграть в эту песочницу? Расколоть этот лед?! Можно поиграть минут двадцать в ты что, не мужик? тоже, в общем, интересно. Скачать бесплатно видео ролики-!

Таким образом, можно сказать, что тот, кто рискует 20% своего капитала на сделке, имеет 40% шанса

Таким образом, можно сказать, что тот, кто рискует 20% своего капитала на сделке, имеет 40% шанса потерять все, а тот, кто рискует только 5%, имеет вероятность только 2%. Когда соотношение прибыли и убытков не равно 1, то вероятность разорения подсчитывается более сложно. Результаты представлены в табл. 13.2. 1. Пропорция прибыль/убытки = 2:1; вероятность прибыли на одной сделке = 35%. 2. Пропорция прибыль/убытки = 3:1; вероятность прибыли на одной сделке = 28%. 3. Пропорция прибыль/убытки = 5:1; вероятность прибыли на одной сделке = 20%. Приведенные цифры ясно показывают, что трейдеры, рискующие более чем 10% своего капитала, весьма вероятно потеряют его. Поэтому правило 5%, может быть, и лишает фьючерсную торговлю части азарта, но и существенно улучшает шансы на успех в долгосрочном плане. Правило 5. Убедиться, что средняя прибыль по крайней мере в Ю 15 раз больше издержек по сделке. Причиной неудач во фьючерсных спекуляциях может быть и невнимание к издержкам торговли. Эти издержки являются постоянными затратами капитала, и чем больший процент они составляют по отношению к спекулятивному капиталу, тем меньше шанс на долгосрочный успех. Расходы на сделку включают в себя два компонента: комиссию брокеру; ценовой спред предложений на покупку и продажу. Таблица 13.2. Вероятность разорения, % Процент Прибыль/убытки = Прибыль/убытки = Прибыль/убытки = начального = 2:1; вероят- = 3:1; вероят- = 5:1; вероят- капитала ность прибыли = ность прибыли = ность прибыли = в сделке = 35% = 28% = 20% 50 81 87 88 40 78 82 85 30 73 78 76 20 61 69 70 10 38 48 51 5 14 23 26 2 1 3 4 Каждый раз при осуществлении операции спекулянт платит прямую комиссию своей брокерской фирме (если только он не является торговцем на ринге) и косвенный ценовой спред всему рингу в целом. Анализ рынка и разработка операций должны учитывать сумму этих двух затрат на условиях простой безубыточности. Рассмотрим пример. Предположим, июльские фьючерсные контракты на нефть котируются 15,50 долл. Продвижение товаров

Естественно, что цены ввиду огромного превышения предложения над спро¬сом были низкими и довольно ч

Естественно, что цены ввиду огромного превышения предложения над спросом были низкими и довольно часто фермеры просто сбрасывали свою продукцию в озеро Мичиган, потеряв все шансы получить хоть какую-то цену за зерно. С приближением весны предложение на рынке сокращалось, а цены на пшеницу резко поднимались. В целях создания более стабильных и прибыльных условий торговли группа чикагских торговцев основала в 1848 г. Чикагскую торговую биржу. Биржа, которая и сейчас является крупнейшей фьючерсной площадкой в мире, изначально ограничивала свою деятельность форвардными сделками, т.е. по поставке пшеницы по договорной цене через определенный срок в тот период года, когда предложение понизится. Однако к 1860-м годам количество, качество и сроки поставки стали стандартизованными, что облегчило участникам возможность продавать пшеницу с поставкой в будущем и фактически стало началом современного рынка фьючерсов. В целом эволюция от форвардных к фьючерсным контрактам прошла следующие этапы: продавцы и покупатели сельскохозяйственной продукции заключали форвардные сделки с поставкой через 10, 20, 30 или 60 дней. Такие контракты назывались по прибытии (to arrive contracts); стандартизация всех условий этих контрактов. При этом принимались во внимание торговые обычаи и особенности отрасли. Вот как, например, были стандартизованы месяцы поставки, или контрактные месяцы (delivery or contract month), на Чикагской торговой бирже: март возобновление регулярного судоходства, май массовое освобождение складских помещений от остатков зерна прошлого года в связи с подготовкой их к поступлению нового урожая, декабрь конечный срок поставки зерна нового урожая. Позднее к ним были добавлены июль (жатва озимых) и сентябрь (массовая уборка яровых); формализация рынка форвардных контрактов путем образования биржи со своими правилами ведения торговли и гарантией исполнения сделок. Система гарантирования исполнения сделок развивалась в двух направлениях. С одной стороны, биржи создавали страховые, гарантийные запасы биржевых товаров, а с другой широкое развитие получил механизм перепродажи ранее заключенных биржевых контрактов, позволявший продавцу или покупателю вместо отказа от исполнения биржевого договора (в силу определенных экономических условий) продать свое договорное обязательство или купить новое. Строительство Дома

Это замечание не касается буддийского учения, так как в нем учение о суждении сознательно слито с у

Это замечание не касается буддийского учения, так как в нем учение о суждении сознательно слито с учением об умозаключении. Проф. Якоби совершенно верно замечает, что сам санскритский язык, который столь охотно заменяет целое предложение одним сложным словом, способствовал тому, что все содержание суждения рассматривалось как сложное представление. Буддисты, однако, различают в этом сложном представлении три элемента. Во-первых, его реальный субстрат, который соответствует субъекту суждения или малому термину силлогизма. Этот реальный субстрат имеется и в каждом воспринимаемом представлении; на него может быть лишь указано словом 'вот', 'это' и т. д., он не может быть обо- Jacobi Н. Die indische Logik. S. 461. значен словом, имеющим определенное содержание. Второй и третий элемент вместе противополагаются первому, это предикат суждения, который всегда есть представление, способное слиться со словом. Синтез объекта с предикатом есть первый синтез в каждом суждении. Затем уже в самом предикате можно различать отдельные элементы, находящиеся между собою в связи, и тут, следовательно, содержится второй синтез.357 Внутри этого сложного представления можно различать части, которые всегда связаны с другими, и такие, которые с другими не всегда связаны. Первые имеют значение логического основания, или среднего термина, вторые логического следствия, или большого термина. Например, в суждении: 'вот дерево дальбергия', элемент 'вот' есть субъект, он же реальный субстрат представления, он же малый термин. Представление 'дерево дальбергия' есть предикат. Соединение этого предиката с субъектом есть первый синтез, синтез субстанции со своими качествами. Внутри предиката мышление может различать элементы 'дальбергия' и 'дерево', из которых первый всегда связан со вторым, а второй не всегда связан с первым. Понятие 'дальбергия' имеет значение логического основания, или среднего термина, а понятие 'дерево' логического следствия, или большого термина. Внутри предиката происходит, следовательно, вто- 358 Ср. Инвестициив Интернет

50' Если, таким образом, я имею представление о ком-то идущем или говорящем в то время, когда я сам

50' Если, таким образом, я имею представление о ком-то идущем или говорящем в то время, когда я сам не иду и не говорю, то причина этого должна находиться в существовании другого человека, идущего и говорящего. Представление внешних объектов отличается тем, что они чередуются, сменяются, тогда как сознание своего я неизменно им сопутствует, следовательно, должны быть внешние объекты, которые обусловливают смену представлений. Существует, таким образом, течение со знания, имеющее своим объектом я, и другое течение сознания, имеющее своим сменяющимся объектом не-я. По учению идеалистов, течение моментов внутреннего сознания само имеет силу из себя создавать внешние представления. Каждый момент в течении сознания я, соединяясь с предшествующим моментом (NBT. на I. 9), становится способным из себя создать внешнее представление. Деятельность сознания, таким образом, протекает, совершенно как во сне. Раздвоение сознания на субъект и объект, говорит Вачаспатимишра (NVTT. 462. 4), не соответствует реальности, оно зависит от мышления, которое, в свою очередь, зависит от безначального потока сознания. Подобно тому как во сне не существует внешних объектов, но они нам являются в силу одного только воображения, точно так же эмпирическое (samvrta) познание, различающее субъект и объект знания (pramanaprameyabhava), не соответствует реальности: истинная сущность представлений есть пустота" внешних объектов (т. е. внешних объектов, соответствующих представлениям, не существует вовсе). На это саутрантики возражали (SDS. 16), что если течение моментов сознания имеет силу создавать из себя представление о внешнем (pravrttivijnana), причем только предшествующий момент в этом течении является его причиной, то из этого могут вытекать два следствия: или все моменты одинаково способны к созданию таких представлений, или они одинаково к тому неспособны. Если они неспособны, то ни один из них никогда не создаст представления. Но если все они обладают этой способностью, то не может быть замедления в создании ее действия, т. Одежда Оптом

I. 9). Точное выяснение того, что разумеется под восприятием внешних объектов внутренним чувством,

I. 9). Точное выяснение того, что разумеется под восприятием внешних объектов внутренним чувством, представляет значительные затруднения. В полемической литературе находим о нем очень мало сведений. Сам Дхармоттара в скрытом виде сознается, что учение для него не совсем ясно. Он говорит (NBT, с. 11. 1): Прямых доказательств существования внутреннего восприятия нет, оно вытекает из всей нашей системы, и если толковать его так как мы это делаем, то не будет никакого противоречия в допущении такого вида восприятия. Следует заметить, что Дигнага и Дхармакирти не причисляли внутреннее чувство (manas) к числу чувств вообще. Такое значение manas имеет в брахманских системах и в первоначальном буддизме, где насчитывается шесть органов чувств, в том числе manas, и каждый орган имеет свою область (ayatana). Область внутреннего чувства составляют внутренние состояния сознания, такие как счастье, горе и т. п. Дигнага (ср. NVTT. 17. 1) заменил это учением о восприятии своей личности, на основании каких соображений увидим впоследствии. Винитадева233 говорит: Внутреннего чувства нет, потому что внутреннее восприятие рассматрива- См. стихи, приведенные в NBTT. 316, где говорится о том, что мышление совершается под влиянием памяти, отправляющей свою функцию svavyaparatvakaranat smaranat. ется отдельно. Таким образом, внутреннее восприятие не есть особый вид восприятия, равноправный с восприятием посредством внешних чувств. Это особая сторона восприятия, которая сопровождает всякие восприятия, совершающиеся через внешние чувства. Но это не следует понимать таким образом, что внутреннее восприятие может воспринимать внешние объекты помимо внешних чувств, непосредственно. Очевидно, такое возражение делалось современниками, потому что Дхармоттара его опровергает. И основано оно отчасти на словах самого Будды, которыми как говорит традиция, руководствовался Дигнага при установлении учения об этом виде восприятия. Будда в одной из проповедей будто бы сказал, что цвет воспринимается двумя способами: зрительным восприятием и зависящим от него внутренним восприятием (ср. производство бетона

Затем, однако, оказывается (NBT

Затем, однако, оказывается (NBT. 7. 13), что умозаключение представляет собой иллюзию в том смысле, что оно имеет дело не с познанием реальных объектов, а с общими понятиями, и только косвенно, приурочивая общее понятие к единичному объекту, оно так же имеет дело с реальностями. Таким образом, восприятие имеет дело непосредственно" с реальным, действительным объектом, а умозаключение косвенно.2" В последующем мы покажем, что под умозаключением Дхармоттара разумеет мышление вообще. Все же продукты мышления, по его учению, нереальны, не имеют характера действительности (активности). Окончательный Продукт восприятия, которым считается воспринятое представление, так же нереален. Разница между восприятием и Умозаключением состоит исключительно в том, что в восприятии мы имеем элементы реальности. Чистое восприятие, то восприятие, которое принципиально отличается от мышления, познает действительные объекты, и поскольку оно их познает, лишь постольку оно является источником познания, не содержащим в себе иллюзии. Иллюзия есть вообще приписывание объекту не тех качеств, которыми он обладает, а так как реальный объект, по буддийскому учению, совершенно не имеет тех качеств, которые ему приписывает наше познание, то всякое знание о нем будет иллюзией. Реальной оказывается лишь подкладка этого знания, которое познается в чистом восприятии, опытное же восприятие столь же иллюзорно, сколько и мышление или умозаключение. С этой точки зрения, между терминами 'не заключающий в себе иллюзии' (abhranta) и 'не противоречащий опыту' (а-visamvadin) есть известное различие. 'Неиллюзорный' значит 'недействительный, нереальный. В восприятии же есть известный элемент действительности, известная подкладка реальности. Но очевидно, Что это тонкое различие оказалось Непонятным для многих, потому что Дхармоттара старается Разъяснять его и предостерегает против смешения обоих терминов (NBTT. 18. 14 и след.). Более древний комментатор Винитадева утверждает, что слова 'не заключающий в себе иллюзий', и 'не противоречащий опыту' означают одно и то же. Продвижение услуг

15 Закона РФ «О занятости населения и Российской Федерации», составляют: •опенка состояния и прогн

15 Закона РФ О занятости населения и Российской Федерации, составляют: опенка состояния и прогнозирование развития занятости населения, информирование о положении на рынке труда; разработка и реализация федеральной, территориальных (краевых, областных, районных, городских) и других целевых программ содействия занятости населения, включая программы содействия занятости граждан, находящихся иол риском увольнения, а также граждан, особо нуждающихся в социальной защите и испытывающих трудности в поиске работы; содействие гражданам в поиске подходящей работы, а работодателям. в подборе необходимых работников; организация при необходимости профессиональной ориентации, профессиональной подготовки, перепод] отовки и повышения квалификации безработных граждан; осуществление социальных выплат в виде пособия по безработице, стипендии в период обучения по направлению органов службы занятости, оказание материальной и иной помощи безработным гражданам и членам семей безработных, находящимся на их содержании. Определенное влияние на национальный рынок труда оказывают институты наднационального уровня. Наиболее авторитетным из них является Международная организации труда (МОТ) специализированное учреждение ООН. В ее задачи входя i: улучшение существующих условий труда; регламентация рабочего времени (в том числе установление максимальной продолжительности рабочего дня и рабочей недели), регламентация набора рабочей силы; установление гарантий заработной платы, обеспечивающей удовлетворительные условия жизни, и др. Нормативы, установленные МОТ. должны соблюдаться всеми странами, входящими в ее состав. МОТ предполагает трехстороннее представительство: каждая страна представлена в ней независимыми друг от друга делегатами правительства, наемных работников и предпринимателей. Задача формирования единой политики на рынке труда в постсоветском пространстве осуществляется Межпарламентской Ассамблеей (МПА) государств участников СНГ. 'Згой организацией приняты Хартия социальных прав и гарантий граждан независимых государств и рекомендательный акт О миграции трудовых ресурсов в странах СНГ, регламентирующий права трудовых мигрантов и закладывающий основы межгосударственного регулирования трудовой миграции. создать интернет магазин

Малый театр

Малый театр. Ленком и др. А вот Театр им. Гоголя находится довольно далеко от станции метро, к которой нужно идти темными переулками в окрестностях Курского вокзала. Некоторых любителей театра это отталкивает; доступность этот показатель характеризует степень трудности попасть на тот или иной спектакль или просто в театр. Например, в Москве последние годы трудно купить билеты на постановки М. Захарова в Ленкоме или на спектакли П.Фоменко. Иногда ажиотаж вокруг той или иной постановки создается искусственным образом. (Бывает, что после такого похода зрители плюются, но не признаются в этом окружающим, боясь прослыть невеждами.) Есть еще один аспект доступности. Приезжающие в Москву традиционно стремятся попасть в Большой театр. При этом многим интересно не ^ столько увидеть спектакль (тем более что в последнее время постановки ^ Большого весьма спорны, часто неинтересны, неярки, не блещут ни декорациями, ни исполнительским составом), сколько побывать в самом , Здании театра. Так же ходят в первую очередь смотреть Театр оперы и балета в Одессе. Во многих странах, кстати, такое стремление зрителей t Учитывают. В Оперный театр в Веие можно КУПИТЬ смотровые билеты, i как и в Онеру в Париже, в Ла-Скала в Милане. Продажа билетов на посещение музея свой истории может стать для театра одним из способов зарабатывания дополнительных средств. 5. Публика (покупатели). Сегментация потребителей для КТД имееи свою специфику. Здесь важны следующие признаки: возраст давно известная и учитываемая категория (существуют специальные детские и молодежные театры, а в обычных ставятся соответствующие спектакли); география наиболее важна для столичных театров, особенно самых популярных, в публике которых выделяются туристы как совершенно особый сегмент; социальный статус, по которому в наши дни прежде всего выделяются две группы интеллигенция и новые русские. При анализе потребительского поведения учитывают такие факторы, как проявление интереса, желание прийти еще раз и т. университет сервиса

Для банка большое значение имеет также характер производственной деятельности фирмы

Для банка большое значение имеет также характер производственной деятельности фирмы. Кроме того, следует иметь в виду, что директора и служащие компании, равно как и индивидуальные предприниматели, имеют личные потребности в финансовых услугах, которые могут стать предметом обсуждения во время переговоров между банком и компанией. Необходимо учитывать то. что сегмент должен быть достаточно крупным, чтобы оправдать расходы на проведение кампании по продвижению новых продуктов на рынок. При выборе сегментов рынка руководство банка учитывает свои цели, сильные стороны, величину рынка и степень его однородности, наличие ресурсов, уровень конкуренции, возможность внедрения новых услуг. Отбор целевых сегментов обусловливает позиционирование банковских услуг, которое предпола|аег определение места данной банковской продукции на рынке среди аналогичных услуг с точки зрения потенциального клиента. Для этой цели маркетинговый отдел банка оценивает положение конкурентов на рынке и определяет направления своей деятельности (предложить новые услуги или выбрать традиционные направления деятельности при наличии конкурентов в данных сегментах), Глава 31. СТРАХОВОЙ МАРКЕТИНГ 31.1. Понятие страхового маркетинга. Страховая услуга Под страховым маркетингом понимается система приемов, обеспечивающая достижение требуемой доходности страховой компании (страховщика) через наилучшее обеспечение потребностей клиента (страхователя). В частности, сюда входят способы и методы убедить множество людей купить страховку. В более широком смысле страховой маркетинг представляет собой определенный образ мышления в управлении страховой компанией. На практике страховой маркетинг основывается, во-первых, на анализе доходности целевых сегментов страхового рынка, на методах их завоевания и удержания, во-вторых, на снижении расходов за счет повышения эффективности собственной работы. В соответствии с этим в страховом маркетинге выделяют две стороны: товарный (рыночный, внешний) и организационный (структурный, внутренний) страховой маркетинг. скачать любимый

Эти организационные методы также могут оказаться полез- ными при совершенствовании

Эти организационные методы также могут оказаться полез- ными при совершенствовании. Вот они: создание межфункциональных команд; создание команд для решения проблем; создание кружков качества. В главе 11 каждый из этих инструментов и методов рассматривается детально. Для рассмотрения принят порядок, соответствующий классификации указанных инструментов по целям (см. раздел 6.1.1). Список литературы к главе 6: 1) Aune, Asbjorn. Kvalitetsstyrte bedrifter (the title translates to Quality-Managed Companies). Ad Notam, Oslo, Norway, 1993. 2) Eastman Kodak Company. Quality Leadership Process Guidebook. Eastman Kodak Company, Rochester, New York, USA, 1990. 3) Harrington, H. James. Business Process Improvement: The Breakthrough Strategy for Total Quality, Productivity, and Competitiveness. McGraw-Hill, New York, USA, 1991 (Есть русский перевод более позднего издания этой книги: Хар- рингтон Дж., Эссепинг К.С, Нимвеген Харм Ван. Оптимизация бизнес- процессов. Документирование, Анализ, Управление, Оптимизация. / Пер. с англ. - СПб: АЗБУКА, БМикро. - 2002. - 317 с.) 4) Lawlor, Alan. Productivity Improvement Manual. Gower Publishing, Aldershot, England, 1985. 5) Mizuno, Shigeru, ed. Management for Quality Improvement: The 7 New QC Tools. Productivity Press, Cambridge, Massachusetts, USA, 1988. 6) Rolstadas, Asbjorn, ed. Performance Management: A Business Process Benchmarking Approach. Chapman & Hall, London, England. 7) Straker, David. A Toolbookfor Quality Improvement and Problem Solving. Prentice- Hall, London, England, 1995. 8) Swanson, Roger С The Quality Improvement Handbook: Team Guide to Tools and Techniques. Kogan Page, London, England, 1995. 6.2. Организационные методы В добавление к специальным инструментам и методам, классифицированным выше, рассмотрим несколько методов, предназначенных для непосредственной организации работ. Эти организационные методы также могут оказаться полез- ными при совершенствовании. Вот они: создание межфункциональных команд; создание команд для решения проблем; создание кружков качества. педагогические идеи

Они должны быть завершены за короткий период времени и в случае успеха широко представлены

Они должны быть завершены за короткий период времени и в случае успеха широко представлены. По достижении этапа зрелости маркетинг прочно занимает свое место. На этой стадии организация должна решить для себя, какая организационная форма маркетинга является наилучшей. Основными альтернативами являются: функциональная ориентация, ориентация на товар/услугу, ориентация на потребителя или некоторая смесь из вышеперечисленного. В то время как выбор конкретной формы зависит от имеющегося опыта, рыночных условий и миссии организации, маркетинг, ориентированный на интересы клиента, наиболее явно отражает философию, разделяемую авторами. Даже в том случае, когда была выбрана другая организационная форма маркетинга, важно, чтобы некоммерческая организация согласилась с необходимостью учитывать потребности потребителя. Этого можно добиться тщательным подбором и обучением персонала, явной поддержкой со стороны высшего звена управления и такой структурой поощрений, которая поддерживает отношение, сосредоточенное на клиенте. 4. Разработка маркетинга-микс Планирование и распределение бюджета маркетинга-микс Чтобы разработать и выбрать рентабельный вариант маркетинга-микс, необходимо решить три задачи. 1. Осуществить выбор между альтернативными продуктами или программами: здесь может оказаться полезным анализ рентабельности. Наибольшее внимание уделяется программам с самым высоким соотношением дохода и издержек. При определении результатов и затрат предпочтение отдается денежным и количественным показателям, хотя в конечном счете необходимо учитывать и количественно неизмеримые выгоды. 2. Принять решение об уровне расходов на маркетинг: организации принимают решение относительно уровня расходов, используя один из пяти методов: метод расчета с учетом имеющихся наличных средств; метод расчета процента от объема продаж; метод, основанный на паритете с конкурентами; метод расчета на основании поставленных целей и задач; метод оптимизации ответной реакции. 3. Разработать оптимальный вариант маркетинга-микс, состоящий из товара, цены, мест продажи и продвижения: оптимальный вариант маркетинга-микс может быть создан, если известна функция реагирования по каждому отдельному элементу маркетинга-микс. Соответствующий вариант маркетинга-микс изменяется в зависимости от типа покупателя (домохозяйства или организации), задач коммуникаций, стадии жизненного цикла предложения и экономической перспективы. Социальный маркетинг Социальный маркетинг один из самых быстроразвивающихся секторов некоммерческого маркетинга. Социальный маркетинг представляет собой применение общего маркетинга к определенному классу проблем, где целью маркетолога является изменение социального поведения, прежде всего для того, чтобы принести пользу целевой аудитории и обществу в целом. Социальный маркетинг может стремиться повлиять на поведение, которое характеризуется низкой или высокой вовлеченностью; является индивидуальным или групповым; имеет место в какой-то момент времени или в течение длительного периода. интернет магазин екатеринбург

2.Оценка посредников по критериям. 3.Внесение изменений по мере необходимости. Разработка критери

2. Оценка посредников по критериям. 3. Внесение изменений по мере необходимости. Разработка критериев оценки Несмотря на то, что для оценки посредников может использоваться целый ряд критериев, наиболее часто используемыми из них можно назвать следующие: 1. Уровень продаж. 2. Условия хранения продукции. 3. Возможности в области сбыта. 4. Отношение к делу. 5. Продаваемые посредником конкурирующие товары. 6. Возможности роста. Конечно же, этот список можно дополнить в зависимости от обстоятельств, в которых действует производитель. Относительная важность каждого критерия может также значительно различаться в зависимости от политики, проводимой конкретным производителем. Оценка посредников по критериям Использование списка критериев для оценки может быть неформальным, основанным на суждении менеджера или основываться на более формальном, количественном подходе (см.: КАЧЕСТВЕННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В МАРКЕТИНГЕ; КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ В МАРКЕТИНГЕ). В первом случае критерии используются как исходная точка для определения того, какие характеристики посредников важны для производителя. Участники сбытового канала затем оцениваются по этому списку критериев, основанному на качественной оценке в соответствии с мнением менеджера. В рамках второго подхода могут разрабатываться формальные схемы сравнения критериев по значимости друг относительно друга. Для оценки каждого посредника по критериям может использоваться формальная система баллов, например по шкале от 1 до 10. Затем можно получить общий количественный индекс качества работы для каждого посредника по каждому критерию путем умножения веса критерия на полученные баллы и сложения полученных результатов. Внесение изменений Целью оценки посредников является не только мониторинг их работы, но и внесение необходимых изменений для улучшения работы тех, кто не соответствует стандартам. Таким образом, неотъемлемой частью процесса оценки является разработка ряда шагов, которые необходимо предпринять участникам сбытового канала для того, чтобы соответствовать требованиям или даже превысить их. При этом прекращение отношений с посредником должно являться последним из возможных изменений. 4. Тенденции в управлении каналами распределения В последние годы произошли некоторые значительные изменения в управлении каналами распределения. К наиболее очевидным и важным из них относятся следующие: 1. Усиление внимания к разработке сбытовой стратегии. 2. Рост числа партнерств и стратегических альянсов. 3. Смещение акцента на управление, направленное на снижение издержек сбыта. 4. Широкое использование технологий. 5. Расширение круга бихевиористских методов, используемых в управлении сбытовыми каналами. Внимание к разработке сбытовой стратегии Все большее число компаний осознают, что сбытовая стратегия это важная область, в которой можно добиться долгосрочного стратегического преимущества. Фирмам становится все сложнее сохранить конкурентные преимущества благодаря только лишь стратегиям товара, ценообразования или продвижения, поэтому они рассматривают стратегию каналов распределения как реальную альтернативу. цифровые фотоаппараты sony

со своим броузером Navigator стала первой «суперзвездой» Интернета

со своим броузером Navigator стала первой суперзвездой Интернета. Но это нововведение ие нашло поддержки у подразделения Hewlett-Packard, занимающегося разработкой компьютеров. Они просто не понимали, как это помогло бы им продавать больше компьютеров*, говорит Гольдштейн. В результате отсутствия у фирмы координации и стратегической ориентации Hewlett-Packard упустила большую часть периода раннего роста на рынках электронных услуг, аппаратных средств н программного обеспечения для Интернета, который наблюдался в конце 1990-х гг. Продажи и прибыли начали замедляться, цени акций фирмы резко упали, н ру-ковсдстно осознало, что пришло время действовать. РЕОРГАНИЗАЦИЯ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ НОВОЙ СТРАТЕГИИ Одни из первых шагов в направлении устранения проблемы, предпринятых советом директоров Hewlett-Packard, заключался в том, чтобы пригласить со стороны нового генерального директора. Этот пост заняла Карлн Фнорнпа из Lucent Technology, где она приобрела значительный опыт, разрабатывая и продавая устройства для повои экономики. Фнорнпа и другие топ-мепеджс-ры быстро предприняли ряд мер, нацеленных на повышение координации п сужение стратегического фокуса компании. Они создали четыре подразделения каждое из которых возглавлял руководитель отдела, чьи полномочия были сходны с полномочиями генерального директора, чтобы обеспечить более тесную координацию н надзор за компаниями, производящими взаимодополня ющие товары и услуги, не ограничивая их предпринимательский дух. Например, бизнес-единицы, занимающиеся разработкой компьютеров и программного обеспечения UNIX, а также вспомогательные отделы сейчас являются составными частями подразделения Enterprise Computing Solutions Dii'ision, которое отвечает за объединение компьютеров и программного обеспечения в простые пакеты решения задач для покупателей, как, например, технология, помогающая малым фирмам открыть магазин в Сети. Другие шаги, нацеленные па повышение координации товаров и услуг Hewlett-Packard, связанных с Интернетом, включают: усиление акцепта па консалтинговых услугах по электронной коммерции, направленных на разработку клнентнризнроваипых решений для покупателей, которые используют широкий диапазон программного и аппаратного обеспечения Hewlett-Packard; изменения в системе компенсации и вознаграждения, благодаря которым увеличилась доля заработной платы менеджеров, связанной с показателями объема продаж и прибыли компании через бонусы и опционы на акннн; SiOO-мнллиоиную рекламную кампанию, нацеленную на увеличение осведомленности покупателей о полном ассортименте товаров и услуг в Интернете, предлагаемых Hewlett-Packard; и улучшение имиджа компании как поставщика на рынке электронной коммерции. И наконец, Фиорнна создала новое организационное подразделение. Е-Services Solutions Group, чья сфера деятельности охватывает все остальные бизнес-единицы н подразделения в компании Его обязанность заключается в том, чтобы заставить разные бизнес-единицы по-новому взаимодействовать друге другом и с внешними партнерами, чтобы разработать новые, основанные на использовании Интернета товары, услуга и способы ведения бизнеса. ипотека москва

Они придерживаются концепции рыночной сегментации, приспосабливая предложения продуктов и маркетинг

Они придерживаются концепции рыночной сегментации, приспосабливая предложения продуктов и маркетинговые программы к определенным по-т ебностям различных целевых рынков. Zip-дисковод от Iomega помогает покупателям хранить свои вещи В конце 1980-х гг Iomega Corporation стала I шонером модного технологического новшества Им стал Bernoulli Box портативный блок расширения памяти для персональных компьютеров Напоминавший серую коробку для обуви с отверстием спереди, он мог вмещать 150 мегабайт информации на одном диско эквивалент 107 дискет Нокконцу 1993 г. судьба продукта оказаласьнод угрозой. Цена за блок в $600 и цена диска nSl 00 оказались слишком высокими, чтобы привлечь многих индивидуальных пользователей ПК, 52-страничное руководство было трудно для понимания покупателей, а конкурент уже представил более дешевый и быстродействующей альтернативный вариант. В результате фирма сообщила о годовых \'бы гках в S18 млн и курс ее акций оказался I la небывало низком уровне. Не желавшая сдаваться компания наняла нового президента, главной задачей которого стало преобразование технологии Bernoulli Box в линию продуктов, которые смогли бы добиться успеха на рынке. Он назначил межфункциональную группу разработчиков нз представителей инженерной, маркетинговой, производственной и других областей Эта группа, вместе с конструкторами из фирмы Filch PLC начала свою деятельность с проведения всесторонних интервью более чем с 1000 человек, которые использовали компьютеры в крупных компаниях, в мелких организациях идома. Базируясь на собранной информации, они создали несколько поколений прототипов продуктов, которые позже были ещеболееусо-першепстиованы в ответ на реакцию потенциальных покупателей из дополнительных выборок Основываясь иа сильной обратной связи с покупателями, группа разработчиков существенно модернизировала старый Bernoulli Box, снизив его вес приблизительно до фунта, так что он мог поместиться в портфеле. Чтобы выйти на разные сегменты индивидуальных и промышленных пользователей, они разработали три разные модели с разной емкостью запоминающего устройства и разными ценами. Все три модолн были выполнены в ярких цветах, чтобы выделить их из окружения и чтобы сигнализировать о том, что они отличаются от серой конкуренции Самая простая, базовая, модель zip-дисковод вмещала 100 мегабайт и сначала продавалась по $200 за блок и по $20 за диск (цены, которые с тех пор значительно упали), чтобы стимулировать индивидуальных владельцев ПК к их персональному использованию. И наконец, были организованы рекламные кампании, основная мысль которых заключалась в том. что up может помочь людям организовать свои вещи, чтобы сделать их более доступными и портативными. В течение трех лет с момента их появления на рынке было продано более 3-млн др-дисководов. В результате цепа акций Iomega стремительно возросла с $2 aoSISO (до дробления акций) и фирма вошла в список 50 наиболее быстрорастущих компаний (iForiunen. Источник .The Right Scuil* Journal vf Business and Design 2 (Fall 1996), p. интернет сайты

Так как обстоятельства в организации и вне ее редко бывают стабильными, то к ним надо приспосаблива

Так как обстоятельства в организации и вне ее редко бывают стабильными, то к ним надо приспосабливаться по ходу дела. Все перечисленные шаги предусматривают главные действия менеджеров: планирование; принятие решений; контроль. Полная согласованность всех пяти шагов требует организационного контроля. На шагах с первого по третий выполняется планирование, на четвертом осуществляется принятие решений, и на пятом оперативный контроль. Очевидно то, что все эти административные действия тесно переплетаются в прошлом, настоящем и будущем. Рассмотрим это взаимодействие последовательно. Прошлое привело организацию (ее рыночное предложение, конкурентов и т. д.) на текущие позиции. Получив представление о том, как организация оказалась в нынешней ситуации, менеджеры компаний могут заглянуть в будущее. У нас нет возможности воздействовать на прошлое, поэтому самое лучшее учиться на опыте, чтобы не делать ошибок впредь. Если организация придерживается постоянного курса, то изменение окружающих обстоятельств поставит под угрозу ее жизнеспособность (см. АНАЛИЗ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ). Таким образом, на первом этапе определяется, каким образом прошлое определило настоящее организации. Настоящее скоротечно: это миг между прошлым и будущим, когда надо понять прошлое и связать это понимание с формированием планов на будущее. Решения принимаются в настоящем, но их последствия мы увидим в будущем. Временное измерение, которое присутствует в любом планировании, это будущее, а не настоящее или прошлое. Нет ничего более важного для организации, чем ее будущее, и смысл этого более точно передал С. Кеттеринг (Kettering): Я заинтересован в будущем, так как именно там я собираюсь жить. Прошлое может помочь развиваться в будущем, но влиять на него мы не можем, поэтому на него надо обратить усилия лишь в той степени, в какой от него можно оттолкнуться, планируя будущее. Тем не менее связь между прошлым и будущим важна. Поэтому для прояснения ситуации следует выполнить ряд последовательных шагов: Понять на основе прошлого опыта, как взаимодействуют наши разнообразные интересы. Это дает нам понимание причин и следствий. Наше понимание причинно-следственных отношений в прошлом дает нам возможность сделать более точные прогнозы. Если мы можем делать правильные прогнозы, то нам легче контролировать последствия событий. Поэтому планирование бюджета играет важную роль в управлении маркетинговыми действиями. Мы можем проиллюстрировать назначение бюджета в организациях, рассмотрев главные характеристики процесса контроля: объекты, ресурсы на входе и выходе производственного процесса, модели прогнозирования и их оценка. Цели и бюджеты должны быть увязаны между собой. Во-первых, ответственное лицо может столкнуться с корпоративными целями, такими как: 1. Увеличение доли рынка по ассортименту продукции на 20%. 2. Расширение оптового или розничного рынка. 3. Осуществление торговых операций на сумму в ?5-10 млн. Эти общие цели должны быть определены в форме подробных оперативных задач. Скачать бесплатно видео ролики-!

Как упоминалось ранее, эффект синергизма существует, когда два или больше видов бизнеса или товаров

Как упоминалось ранее, эффект синергизма существует, когда два или больше видов бизнеса или товаров/рынков, а также их ресурсы, знания и навыки, дополняют и усиливают друг друга, так что общая эффективность деятельности связанных видов бизнеса больше, чем она была бы в пропитом случае. Эффект синергизма, основанный на знаниях Одни из источников синергизма связан со знаниями. Осуществление одного вида деятельности может усиливаться посредством передачи способностей, знаний или связанных с покупателями нематериальных активов таких, как узнаваемость торговой марки и репутация от других внутренних подразделений фирмы. Например, технические знания, касающиеся обработки изображения, и репутация качества, которые создала компания Canon в сфере производства фотоаппаратов, помогли облегчить выход фирмы на рынок копировальных устройств для офисов. Такой основанный иа знаниях эффект синергизма отчасти зависит от сферы деятельности и миссии корпорации, от того, как менеджеры ответят на вопрос: Какими видами деятельности мы должны заниматься? Когда бизнес-портфель фирмы отражает общую миссию, основанную на четко определенных потребностях покупателей, рыночных сегментах вял технологиях, то более вероятно, что компания будет развивать ключевые способности, знания о покупателях i выгоды от сильной торговой марки, которые могут совместно использоваться разными видами бизнеса. Однако организационная структура фирмы и распределение ресурсов также могут усиливать эффект синергизма, основанный иа знаниях. Например, централизованный научно-исследовательский отдел корпорации часто более эффективен и действен в плане открытия новых технологий, которые могут использоваться в многочисленных направлениях деятельности, чем если бы каждая бизнес-единица несла груз финансирования своей собственной научно-исследовательской деятельности. Подобным образом некоторые утверждают, чч о сильная координация и поддержка на корпоративном уровне необходимы для максимизации силы торговой марки фирмы и для получения полной выгоды от накопленных знаний о рынке, когда фирма конкурирует на глобальных рынках. 96 '-асть I Введение в стратегию Корпоративная индивидуальность и корпоративный бренд как источник синергизма Корпоративная шиптьтунльность имеете с сильным корпоративным брендок, который олицетворяет эту шшшшлуалыюсть, может помочь фирме выделиться сред с (н конкурентен п лает ей устойчивое преимущество на рынке. Корпорп-шинная индивидуальность вы гикает из коммуникации, впечатлений и нпдивиду-aj ышх особенностей, воплощаемых организацией Она формируется посредством миссии:; i ен юс eii фирмы, ее функциональных пи и навыков, качества и ди- "ur се товаров и услуг, се маркетинтвых коммуникаций, действий ее персонала, ими рка. создаваемого равными корпоративными видам" деятельности, и других факторе^ Для того чтобы олицетворять собой позитивную, сильную и последоиатель-HVIO индивидуальность, такие разные фирмы, как Caterpillar, Walt Disney и The Body Shop, установили формальные правила, критерии и руководящие принципы, помогающие гарантировать, что нее сообщения и сенсорные образы, которые они передают, отражают их уникальные ценное ги, инднпндуальные особенности п деловые способности. педагогические идеи

p. 78, со скакального разрешения Copyright © 1995 by The McGraw-Hill Companies, Inc. (лояльность к

p. 78, со скакального разрешения Copyright 1995 by The McGraw-Hill Companies, Inc. (лояльность к торговой марке) среди представителей целевой аудитории, снижение доли маркетинговых затрат в выручке и процент имеющихся в наличии товаров (по отношению к продажам) В последние годы известные американские компании, такие как AT&T, DuPont, Ford, GM, IBM и Motoiola, используют новый инструмент контроля эффективности деятельности бенчмаркинг. Это означает, что результаты деятельности фирмы в данной области сравниваются с результатами других компаний. Так, Wal-Mart регулярно сравнивает своп показатели с. показателями конкурентов по ассортимсн гу товаров, качеству обслуживания и истощению запасов. Это сравнение может проводиться не только с компаниями той же самой отрасли. Например, Xerox оценивала свою деятельность по выполнению/ отправке заказов л сравнении с L. I. Bean (фирмой, занимающейся доставкой заказанных по почте товаров), которая по праву гордится быстрым и аккуратным выполнением заказов. Посещение склада L. L. Bean показало, чго рабочим этой компании удавалось отбирагьн паковать товары в 3 раза быстрее, чем сотрудникам Xerox. Анализ прибыльности. Независимо от организационного уровня контроль включает проведение анализа прибыльности Короче говоря, анализ прибыльности требует, чтобы аналитик определил издержки, связанные с конкретной маркетинговой деятельностью, с целью рассчета показателей прибыльности таких едшнш анализа, как рыночные сегменты, продукты, клиенты или каналы распределения (посредники) Wal-Mart делает ото на уровне подразделений и отдельных магазинов, а также для конкретных товарных линий в рамках подразделений. Все больше менеджеров пытаются рассчитать показатели прибыльности для отдельных продуктов, реализуемых на отдельных рыночных сегментах Прибыльность, вероятно, является единственным самым важным критерием эффективности деятельности, но он имеет определенные ограничения. Они состоят в следующем 1) многие задачи лучше выразить в нефинансовых показателях (сохранение доли рынка); 2) прибыль это краткосрочный критерий, и ее размером можно манипулировать, предпринимая действия, которые могут оказать негативное влияние в более долгосрочном плане (снижение расходов на НИОКР); 3) на прибыль могут влиять факторы, над которыми руководство не властно (погода). Скачать бесплатно видео ролики-!

По оценкам, такое изготовление фальсифицированной продукции обходится компаниям Соединенных Штатов

По оценкам, такое изготовление фальсифицированной продукции обходится компаниям Соединенных Штатов от 1$ до $2 млрд в год. Государственное регулирование. Количество и сложность законов к постановлений затрудняют понимание элементов регулирования, воздействующих на рынок. Большинство стран имеет постановления, касающиеся продуктов питания п лекарств, в отношении цен, продуктов, продвижения л распределения, но они значительно различаются по своей применимости иа рынке. Например, ЕС вводит в действие тысячи правил, чтобы обеспечить единые стандарты безопасности, здоровья и охраны окружающей среды для своих стран-участниц. Сейчас эти правила благоприятствуют компаниям, производящим ряд товаров для нескольких стран, но в будущем некоторым экспортерам потребуется осуществить дорогостоящие изменения в дизайне, оснастить свои заводы новой техникой и добавить новые системы контроля качества. Часто утверждается, что регулирование наносит ущерб экономике и подавляет инновации. Зачастую это верно, но последствия часто преувеличиваются, поскольку компании будут стремиться найти новаторские способы выполнения правил с меньшими, чем ожидаемые, расходами. Например, когда Управление охраны труда н Министерство здравоохранения США ввели более высокий стандарт относительно того, чтобы рабочие избегали воздействия токсичного химического формальдегида, ожидалось, что возросшие расходы отрасли составят $10 млн в год. Но благодаря модификации полимеров н снижению количества формальдегида расходы оказались незначительными. Более того, изменения повысили мировую конкурентоспособность отрасли литейного производства и оборудования Соединенных Штатов. Государственное дерегулирование. Правительство, бизнес и общественность в большей часш мира все лучше осознают, что чрезмерное регулированиезащи- Китай - рискованные инвестиции Всего за несколько лет Китай стал мощной экономической силой с крупнейшим в мире потенциальным рынком Вследствие своей долгосрочной привлекательности он привлек значительные инвестиции разнообразных многонациональных компаний, несмотря на высокие темпы инфляции, широко распространенную коррупцию, растущую власть военных и возможный беспорядок после смерти его стареющего руководителя. Производственное Оборудование

Средняя температура атлантических вод, поступающих в Арктический бассейн, не велика — 1,9°, темпера

Средняя температура атлантических вод, поступающих в Арктический бассейн, не велика 1,9, температура же тихоокеанских еще ниже, примерно 0,8. Отсюда теплосодержание первых составляет 256 X1015 ккал, а тихоокеанских всего лишь 26х1015 ккал, т. е. в 10 раз меньше. Из баланса видно, что поступление атлантических вод почти в четыре раза превышает поступление тихоокеанских. Поэтому справедливо считать, что воды Арктического бассейна являются трансформированными водами Атлантики и что Арктический бассейн по существу является далеким и холодным заливом теплой Атлантики. На все происходящее в Северном Ледовитом океане и на его границах с Атлантикой и Тихим океаном мы смотрели до сих пор как бы сверху. Мы видели, откуда и куда идут течения, каковы их мощность по объему воды и теплосодержание. Для создания Полярного Гольфстрима все это необходимо, но еще недостаточно. Ведь Арктический бассейн, как, впрочем, и другие крупные бассейны Мирового океана, заполнен далеко не однородной водой. Любая водная масса имеет свой характер, свои океанологические особенности. Поэтому нам необходимо точно Знать основные индексы (температуры, солености, плотности) для каждой из них, причем для всех важнейших областей бассейна как по горизонтали, так и по вертикали; выяснить, как и где водные массы располагаются друг относительно друга, т. е. установить их стратификацию. Если мы взглянем на рис. 16, то увидим, как обычно на поверхности Арктического бассейна размещаются льды в конце зимнего сезона. Представление же о стратификации водных масс в бассейне дает табл. 6. Для этого нам придется опускаться в глубину на все его горизонты, вплоть до дна, чтобы разглядеть все эти сложные взаимодействия по всей толще воды. Теперь будут важны и большие горизонтальные дистанции и длительные глубоководные погружения. Северный Ледовитый океан занимает площадь 13,1 млн. км2, в том числе Арктический бассейн 8,75 млн. км2. Ледяной покров охватывает зимой площадь до 11 млн. км2, причем поверхность Арктического бассейна покрыта льдом полностью. Летом ледяной покров сокращается до 89 млн. км2 и то преимущественно за счет Европейского бассейна и Баффинова залива, а не за счет Арктического бассейна, где это сокращение незначительно и происходит главным образом за счет прибрежной зоны окраинных морей. Если средняя мощность ледяного покрова составляет примерно 2,75 м, то общая масса морского льда 25 ООО км3. Летом стаивает приблизительно 20% этого объема, т. е. 5000 км3 и, кроме того, в Гренландское море и частично в Баффинов залив выносится приблизительно 3000 - 4000 км3. Первый слой воды на огромном пространстве от Шпицбергена до Чукотского моря это арктическая поверхностная вода. Ее происхождение разнообразно. Она представляет собой смесь вод окраинных морей, распрес-ненных речным стоком, здесь присутствуют также и тихоокеанские воды и воды, образующиеся от таяния снега и дрейфующих льдов. Здесь же и атмосферные осадки, оседающие на поверхность в виде дождя, снега, изморози. Средняя мощность поверхностных вод различна. Производственное Оборудование

По отношению к одним людям мы проявляем терпение ради взаимоотношений, к другим — ради получения вы

По отношению к одним людям мы проявляем терпение ради взаимоотношений, к другим ради получения выгоды, а к третьим по обеим этим причинам. Любые взаимоотношения требуют терпения, однако овчинка стоит выделки. Вопросы для обсуждения принципа терпения 1. Существуют ли типы характеров, отличающиеся нетерпеливостью в отношениях с людьми? Если да, то опишите их. Существуют ли типы характеров, отличающиеся медлительностью? Как могут люди этих двух типов научиться позитивному взаимодействию? 2. Назовите троих, четверых или пятерых самых близких вам людей. Как давно вы с ними знакомы? Как начинались ваши взаимоотношения? В начале вашего знакомства вы ожидали, что они станут вашими близкими друзьями? Насколько осознанными были ваши инвестиции в эти отношения? Сколько времени ушло на то, чтобы сделать взаимоотношения более глубокими? Могли вы ускорить этот процесс или это было невозможно? 3. Какого рода ситуации заставляют людей проявлять нетерпение к другим? Что заставляет вас проявлять нетерпение к людям? Какой вред это причиняет взаимоотношениям? Как вы можете изменить свою позицию или действия, чтобы проявлять больше терпения и увеличить длительность общения с людьми? 4. В каких типах взаимоотношений труднее всего отказаться от того, чего вы хотите, делать то, что требуют от вас другие, и дарить или принимать подарки? На каких этапах взаимоотношений в игру вступают цели? В какой момент на первый план выдвигаются ценности? В каких ситуациях не следует идти на жертвы или подчиняться другим? Как установить необходимое равновесие между количеством сделанных и принятых подарков? Как обеспечить сохранение такого равновесия во взаимоотношениях? 5. Какие из ваших капризов, причуд или странностей могут потребовать от людей наибольшего терпения? (Если вы считаете, что у вас нет таковых, поговорите с близкими друзьями или членами семьи и попросите их высказать свои мнения по этому вопросу.) Почему людям приходится проявлять терпение по отношению к вам в этих областях? Относитесь вы к их терпению, как к должному, или вы благодарны им за это? Поясните ваш ответ. скачать шаги

Посвятите себя этому там, где находитесь, и вы задержитесь там надолго

Посвятите себя этому там, где находитесь, и вы задержитесь там надолго. Ценность 4 ХОРОШИЕ ЛИДЕРЫ В СРЕДНЕМ ЗВЕНЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПОМОГАЮТ ЛИДЕРАМ НА ВЕРХНИХ СТУПЕНЯХ СТАНОВИТЬСЯ ЛУЧШЕ В индустриальных странах со свободным рынком лидерство воспринимается как нечто само собой разумеющееся. Культура лидерства сформировалась в этих странах, потому что там хорошо развиты коммерция и промышленность. Благодаря конкурентности рынка, многие лидеры упорно работают, совершенствуя свое лидерское мастерство. В развивающихся странах ситуация сложилась несколько иная. За последние пять или шесть лет мне довелось часто выступать с лекциями о лидерстве во многих странах. И вот что я обнаружил: великие лидеры в этих странах встречаются крайне редко, а лидеров на 360 и вовсе практически не существует. Большинство лидеров в неразвитых странах являются лидерами в силу своего служебного положения и статуса, а потому всеми силами стараются сохранить максимальное расстояние между собой и своими последователями. Это одна из причин существования глубокой пропасти между богатыми и бедными. У столь широкого обобщения имеется, конечно, много исключений. Но если вам доводилось часто путешествовать за границей, то вы наверняка тоже это заметили. В тех случаях, когда топ-лидеры стремятся удержать всех остальных внизу и не допустить их роста, общее качество лидерства обычно довольно низкое. Почему? Потому что когда вся власть сосредоточена наверху, а в среднем звене организации нет лидеров, которые могли бы помочь вышестоящему руководству, то последнее не может действовать эффективно и качественно. На случай, если вам кажется, что я слишком критически настроен по отношению к лидерам, которые действуют в развивающихся странах, то должен сказать, что это насущная проблема для любого места, где есть один лидер наверху и нет лидеров на 360, которые бы облегчали его работу. Я столкнулся с подобной ситуацией, когда занимал свою первую лидерскую должность, потому что не пытался выделять, совершенствовать и наделять полномочиями ни одного члена из своей команды. магазины фотоаппаратов

Вот что я имею в виду

Вот что я имею в виду. ЛЮДИ, КОТОРЫЕ НАХОДЯТСЯ НА НИЖНИХ СТУПЕНЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЛЕСТНИЦЫ Когда люди начинают свою карьеру на нижних ступенях корпоративной лестницы, количество заданий, которые им поручают, как правило, ограничено. Они могут быть довольно сложными, связанными с физическими или умственными усилиями, с разнообразными умениями и сноровкой. Но в большинстве случаев для выполнения таких поручений требуется только одна шляпа. К примеру, благодаря Генри Форду, рабочие на конвейере выполняли лишь одно задание, но выполняли его с утра до вечера. Однако сегодня многие компании стараются избавить рабочих от такой рутины бесконечной и однообразной. Повара, работающие в ресторанах быстрого питания, например, в закусочной-гриль на колесах, имеют крайне ограниченный набор обязанностей: они подготавливают к приему посетителей закусочную утром, готовят на гриле пищу днем, наводят порядок и моют закусочную вечером. Эта работа не всякому под силу она требует быстроты, ловкости и терпения. Но для работы в закусочной па колесах нужен один определенный набор умений. Аналогично, сотрудники центра обработки заказов выполняют преимущественно одинаковые действия общаются с клиентами и либо продают товары, либо назначают встречи, либо разрешают возникшие проблемы. Опять-таки, это работа не для каждого, но обязанности в данном случае узко специализированны. Люди, которые прекрасно разбираются в своем деле и качественно его выполняют, становятся высококлассными специалистами. Они довольны своей работой и могут достичь большого успеха. Но если они в состоянии выполнять лишь один набор действий или просто хотят выполнять лишь один набор действий, то вряд ли смогут высоко подняться как лидеры. Лидерство требует умения выполнять не одну, а много обязанностей. Если использовать спортивную аналогию, можно сказать, это похоже скорее на состязание в десятиборье, а не на победу в одном забеге. ЛЮДИ, НАХОДЯЩИЕСЯ НА ВЕРХНИХ СТУПЕНЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЛЕСТНИЦЫ Лидеры на верхних ступенях карьерной лестницы сражаются с собственными проблемами. реклама пиар

866867]. Теперь надлежит выявить новые качества и свойс| которые возникают вместе с появлением цело

866867]. Теперь надлежит выявить новые качества и свойс| которые возникают вместе с появлением целостности. Эмерджентности на уровне целого Эмерджентными можно назвать те качества и свойства_системы. торые отражают характер ее новизны по отношению к качествам i свойствам ее составных частей, взятых в их обособленности или и ющих иную внутреннюю организацию в системе другого типа. Всякое целостное состояние проявляет эмерджентные качесг Атом, как мы видели, представляет собой систему, обладающую св образными свойствами, в частности стабильностью по отношению к стицам, которые входят в его состав, и он с обратной силой npuj. это качество стабильности неустойчивым частицам, которые в себе с единяет. Что касается молекул, появляющийся новый их тип не иь никакого отношения к исходным составным частям, его свойства i коей мере не являются суммой их свойств, и этот тип молекул ве себя иначе при любых обстоятельствах. Если масса, количество с го вещества, остается одной и той же, то его качество, его сущнь становятся совершенно новыми [Auger, 1966, р. 130131]. Так, сл двух газов, аммиака и хлористоводородной (соляной) кислоты, при дит к образованию на молекулярном уровне крепкого хлористого мония (нашатыря). Кажущийся банальным, но, по сути, очень слож пример воды показывает нам, что ее жидкий характер (при обы1 температурных параметрах) обусловлен свойствами не атомов, a Mi кул НгО соединяться друг с другом весьма податливым образом17.* '"В понятии гештальта (Gestalt) утверждается действие поля, которое у вляет формированием неаддитивных целостностей: целое отлично от cyl частей, принимает свою собственную форму, которая становится настояте необходимой для каждого состояния или видоизменения частей. Посредс гештальта, особенно у К��стлера, был ясно аыражен физический характер гл литарного феномена, тогда как многие теоретики систем превращают систе чисто формальное понятие, но в этом понятии не был развернут организац ный/системный характер глобальной, всеохватывающей формы, или гешта. газовое производство

При необходимости зрительно увеличить только одну губу, проведите контур, выступающий за естественн

При необходимости зрительно увеличить только одну губу, проведите контур, выступающий за естественные границы, только над (или под) ней. На вторую губу нанесите помаду более темного тона. Губы будут выглядеть пухлыми, если их центральную часть окрасить более светлой и блестящей помадой (но блик при этом должен казаться естественным). Выбирая помаду, помните, что слишком светлая помада делает губы блеклыми, а излишне яркая не только выглядит кричаще, но и старит. Несмотря на то что мода на цвет помады меняется постоянно, можно проследить основные тенденции, блондинкам подходят светлые тона, а шатенкам и брюнеткам -г- темные. Для тру* довых будней больше подходит помада неярких тонов (бесцветная, светло-розовая, терракотовая), а в праздничные дни она может быть более насыщенных тонов (малиново-красная, цвета цикламена, темно-карминовая и др.). Темная помада больше подходит женщинам среднего возраста, а молодым девушкам и женщинам лучше остановить свой выбор на помаде светлых тонов. Если вы не можете похвастаться безукоризненно белыми зубами, откажитесь от помад сиреневых оттенков, иначе зубы будут казаться еще более темными. Подбирать цвет помады нужно при дневном освещении, а тестировать ее исключительно на губах. Перламутровый блеск подчеркивает морщинки на губах и не подходит к загорелому цвету кожи губы выглядят неестественно. МАКИЯЖ ГЛАЗ Глаза самая красивая и наиболее выразительная часть лица; выполненный со знанием Дела макияж, который может быть как простым, так и очень сложным, только подчеркнет их прелесть. И если для рабочего дня или летней загородной прогулки достаточно слегка подкрасить ресницы тушью и чуть тронуть веки тенями, то для знаменательного события или торжественного вечера можно использовать тени нескольких цветов, тушь, подводку для глаз, карандаш для бровей и т.п. Искусство макияжа состоит в умении аккуратно и правильно накладывать декоративную косметику, независимо от того, собираетесь ли вы на работу за считанные минуты или тщательно готовитесь к званому ужину, и, чтобы добиться необходимого результата, вам придется самостоятельно испробовать различные варианты оформления глаз с помощью теней и подводок и подобрать подходящую вам цветовую гамму (как правило, со светлой кожей лучше гармонируют мягкие нежные тона, а со смуглой более насыщенные краски и смелые сочетания). КАК СКРЫТЬ ДЕФЕКТЫ КОЖИ Кроме основного предназначения декоративной косметики подчеркивать достоинства внешности, есть еще одно, не менее важное: с ее помощью можно также скрыть дефекты кожи от сравнительно незаметных лопнувших капилляров до глубоких угревых рубцов или крупных родимых пятен. Поскольку маскирующий макияж преследует двойную цель скрыть имеющиеся недостатки и вернуть вам уверенность в себе, он требует особой тщательности и умения его необходимо наносить так, чтобы он неожиданно не стерся или не смылся, скажем, под дождем В том случае, если у вас есть глубокие рубцы или обширные родимые пятна, следует обратиться к специалисту для выяснения, какие средства подойдут вам В менее серьезных случаях приемы маскировки относительно просты и после небольшой практики вы наверняка ими овладеете. газовое производство

При некоторой тренировке при его воспроизведении вы сразу же войдете в нужное состояние

При некоторой тренировке при его воспроизведении вы сразу же войдете в нужное состояние. Среди многих интересных вариантов применения техники улыбки Будды в повседневной жизни есть одно, хорошо известное представителям спецслужб. Когда-то его использовали средневековые шпионы, политики и дипломаты, да и в наше время он применяется с не меньшим успехом. Этот несложный трюк позволяет зондировать намерения и состояния души другого человека, скрывая в то же время от него свои собственные мысли. Данный феномен основывается на том, что улыбка Будды придает лицу абсолютно нейтральное выражение. Она настолько тонка и неуловима, что лицо напоминает чистый лист на нем не отражается никаких эмоций. Когда во время разговора один из собеседников сохраняет абсолютно нейтральное выражение лица, другой начинает безотчетно, на подсознательном уровне приписывать ему свои собственные эмоции и переживания. Если он уверен в себе и в том, что говорит, в нейтральной улыбке он видит одобрение и даже согласие. Грустный, неуверенный и сомневающийся человек прочтет в улыбке Будды критику, несогласие и даже неприязненное отношение к себе, что отразится на его лице. Убедиться в существовании подобного феномена очень легко. Для этого достаточно в течение нескольких минут рассматривать изображение Будды или фотографию человека с нейтральной улыбкой на лице. Если у вас веселое настроение, вам покажется, что лицо на фотографии улыбается вам, а человек, находящийся в подавленном состоянии, вместо радости увидит на изображении печаль или страдание. На первых этапах тренировок рекомендуется практиковать улыбку Будды только в относительно спокойном состоянии, потому что начинающим бывает трудно прийти к состоянию равновесия, когда у них плохое настроение, если они нервничают или возбуждены. Идеально было бы выполнять улыбку Будды несколько раз в день, сначала в спокойной обстановке, а набравшись опыта, в любом окружении на работе, в транспорте, во время разговора с друзьями и т. д. Упражнение 2. ЗВЕРЬ - ЧЕЛОВЕК Овладев улыбкой Будды, вы готовы перейти к иному типу упражнений контролируемой смене эмоционального настроя. Как уже упоминалась, один из способов управления сексуальной энергией заключается в использовании управляемых эмоций. Если современному человеку, выросшему в условиях западной цивилизации и не имеющему специальной подготовки, требуется значительное усилие даже для того, чтобы контролировать свое сознание, то с эмоциями дело обстоит значительно хуже. Подавляющее большинство людей способны волевым усилием заставить себя сконцентрироваться на решении какой-то интеллектуальной или практической задачи, но заставить себя влюбиться, испытывать блаженство или быть счастливым через сознательный приказ или волевое усилие им вряд ли удастся. Отчасти это связано с тем, что в условиях западной цивилизации значительно большее внимание уделяется развитию интеллектуальной сферы, как правило, в ущерб сфере эмоциональной. Воины клана Шоу-Дао с самого рождения развивают и учатся контролировать свою эмоциональную сферу. Интернет Реклама

При некоторой тренировке при его воспроизведении вы сразу же войдете в нужное состояние

При некоторой тренировке при его воспроизведении вы сразу же войдете в нужное состояние. Среди многих интересных вариантов применения техники улыбки Будды в повседневной жизни есть одно, хорошо известное представителям спецслужб. Когда-то его использовали средневековые шпионы, политики и дипломаты, да и в наше время он применяется с не меньшим успехом. Этот несложный трюк позволяет зондировать намерения и состояния души другого человека, скрывая в то же время от него свои собственные мысли. Данный феномен основывается на том, что улыбка Будды придает лицу абсолютно нейтральное выражение. Она настолько тонка и неуловима, что лицо напоминает чистый лист на нем не отражается никаких эмоций. Когда во время разговора один из собеседников сохраняет абсолютно нейтральное выражение лица, другой начинает безотчетно, на подсознательном уровне приписывать ему свои собственные эмоции и переживания. Если он уверен в себе и в том, что говорит, в нейтральной улыбке он видит одобрение и даже согласие. Грустный, неуверенный и сомневающийся человек прочтет в улыбке Будды критику, несогласие и даже неприязненное отношение к себе, что отразится на его лице. Убедиться в существовании подобного феномена очень легко. Для этого достаточно в течение нескольких минут рассматривать изображение Будды или фотографию человека с нейтральной улыбкой на лице. Если у вас веселое настроение, вам покажется, что лицо на фотографии улыбается вам, а человек, находящийся в подавленном состоянии, вместо радости увидит на изображении печаль или страдание. На первых этапах тренировок рекомендуется практиковать улыбку Будды только в относительно спокойном состоянии, потому что начинающим бывает трудно прийти к состоянию равновесия, когда у них плохое настроение, если они нервничают или возбуждены. Идеально было бы выполнять улыбку Будды несколько раз в день, сначала в спокойной обстановке, а набравшись опыта, в любом окружении на работе, в транспорте, во время разговора с друзьями и т. д. Упражнение 2. ЗВЕРЬ - ЧЕЛОВЕК Овладев улыбкой Будды, вы готовы перейти к иному типу упражнений контролируемой смене эмоционального настроя. Как уже упоминалась, один из способов управления сексуальной энергией заключается в использовании управляемых эмоций. Если современному человеку, выросшему в условиях западной цивилизации и не имеющему специальной подготовки, требуется значительное усилие даже для того, чтобы контролировать свое сознание, то с эмоциями дело обстоит значительно хуже. Подавляющее большинство людей способны волевым усилием заставить себя сконцентрироваться на решении какой-то интеллектуальной или практической задачи, но заставить себя влюбиться, испытывать блаженство или быть счастливым через сознательный приказ или волевое усилие им вряд ли удастся. Отчасти это связано с тем, что в условиях западной цивилизации значительно большее внимание уделяется развитию интеллектуальной сферы, как правило, в ущерб сфере эмоциональной. Воины клана Шоу-Дао с самого рождения развивают и учатся контролировать свою эмоциональную сферу. Интернет Реклама

При некоторой тренировке при его воспроизведении вы сразу же войдете в нужное состояние

При некоторой тренировке при его воспроизведении вы сразу же войдете в нужное состояние. Среди многих интересных вариантов применения техники улыбки Будды в повседневной жизни есть одно, хорошо известное представителям спецслужб. Когда-то его использовали средневековые шпионы, политики и дипломаты, да и в наше время он применяется с не меньшим успехом. Этот несложный трюк позволяет зондировать намерения и состояния души другого человека, скрывая в то же время от него свои собственные мысли. Данный феномен основывается на том, что улыбка Будды придает лицу абсолютно нейтральное выражение. Она настолько тонка и неуловима, что лицо напоминает чистый лист на нем не отражается никаких эмоций. Когда во время разговора один из собеседников сохраняет абсолютно нейтральное выражение лица, другой начинает безотчетно, на подсознательном уровне приписывать ему свои собственные эмоции и переживания. Если он уверен в себе и в том, что говорит, в нейтральной улыбке он видит одобрение и даже согласие. Грустный, неуверенный и сомневающийся человек прочтет в улыбке Будды критику, несогласие и даже неприязненное отношение к себе, что отразится на его лице. Убедиться в существовании подобного феномена очень легко. Для этого достаточно в течение нескольких минут рассматривать изображение Будды или фотографию человека с нейтральной улыбкой на лице. Если у вас веселое настроение, вам покажется, что лицо на фотографии улыбается вам, а человек, находящийся в подавленном состоянии, вместо радости увидит на изображении печаль или страдание. На первых этапах тренировок рекомендуется практиковать улыбку Будды только в относительно спокойном состоянии, потому что начинающим бывает трудно прийти к состоянию равновесия, когда у них плохое настроение, если они нервничают или возбуждены. Идеально было бы выполнять улыбку Будды несколько раз в день, сначала в спокойной обстановке, а набравшись опыта, в любом окружении на работе, в транспорте, во время разговора с друзьями и т. д. Упражнение 2. ЗВЕРЬ - ЧЕЛОВЕК Овладев улыбкой Будды, вы готовы перейти к иному типу упражнений контролируемой смене эмоционального настроя. Как уже упоминалась, один из способов управления сексуальной энергией заключается в использовании управляемых эмоций. Если современному человеку, выросшему в условиях западной цивилизации и не имеющему специальной подготовки, требуется значительное усилие даже для того, чтобы контролировать свое сознание, то с эмоциями дело обстоит значительно хуже. Подавляющее большинство людей способны волевым усилием заставить себя сконцентрироваться на решении какой-то интеллектуальной или практической задачи, но заставить себя влюбиться, испытывать блаженство или быть счастливым через сознательный приказ или волевое усилие им вряд ли удастся. Отчасти это связано с тем, что в условиях западной цивилизации значительно большее внимание уделяется развитию интеллектуальной сферы, как правило, в ущерб сфере эмоциональной. Воины клана Шоу-Дао с самого рождения развивают и учатся контролировать свою эмоциональную сферу. Интернет Реклама

При некоторой тренировке при его воспроизведении вы сразу же войдете в нужное состояние

При некоторой тренировке при его воспроизведении вы сразу же войдете в нужное состояние. Среди многих интересных вариантов применения техники улыбки Будды в повседневной жизни есть одно, хорошо известное представителям спецслужб. Когда-то его использовали средневековые шпионы, политики и дипломаты, да и в наше время он применяется с не меньшим успехом. Этот несложный трюк позволяет зондировать намерения и состояния души другого человека, скрывая в то же время от него свои собственные мысли. Данный феномен основывается на том, что улыбка Будды придает лицу абсолютно нейтральное выражение. Она настолько тонка и неуловима, что лицо напоминает чистый лист на нем не отражается никаких эмоций. Когда во время разговора один из собеседников сохраняет абсолютно нейтральное выражение лица, другой начинает безотчетно, на подсознательном уровне приписывать ему свои собственные эмоции и переживания. Если он уверен в себе и в том, что говорит, в нейтральной улыбке он видит одобрение и даже согласие. Грустный, неуверенный и сомневающийся человек прочтет в улыбке Будды критику, несогласие и даже неприязненное отношение к себе, что отразится на его лице. Убедиться в существовании подобного феномена очень легко. Для этого достаточно в течение нескольких минут рассматривать изображение Будды или фотографию человека с нейтральной улыбкой на лице. Если у вас веселое настроение, вам покажется, что лицо на фотографии улыбается вам, а человек, находящийся в подавленном состоянии, вместо радости увидит на изображении печаль или страдание. На первых этапах тренировок рекомендуется практиковать улыбку Будды только в относительно спокойном состоянии, потому что начинающим бывает трудно прийти к состоянию равновесия, когда у них плохое настроение, если они нервничают или возбуждены. Идеально было бы выполнять улыбку Будды несколько раз в день, сначала в спокойной обстановке, а набравшись опыта, в любом окружении на работе, в транспорте, во время разговора с друзьями и т. д. Упражнение 2. ЗВЕРЬ - ЧЕЛОВЕК Овладев улыбкой Будды, вы готовы перейти к иному типу упражнений контролируемой смене эмоционального настроя. Как уже упоминалась, один из способов управления сексуальной энергией заключается в использовании управляемых эмоций. Если современному человеку, выросшему в условиях западной цивилизации и не имеющему специальной подготовки, требуется значительное усилие даже для того, чтобы контролировать свое сознание, то с эмоциями дело обстоит значительно хуже. Подавляющее большинство людей способны волевым усилием заставить себя сконцентрироваться на решении какой-то интеллектуальной или практической задачи, но заставить себя влюбиться, испытывать блаженство или быть счастливым через сознательный приказ или волевое усилие им вряд ли удастся. Отчасти это связано с тем, что в условиях западной цивилизации значительно большее внимание уделяется развитию интеллектуальной сферы, как правило, в ущерб сфере эмоциональной. Воины клана Шоу-Дао с самого рождения развивают и учатся контролировать свою эмоциональную сферу. Интернет Реклама

Для всех же остальных этот период характерен тем, что он слишком однозначен.

Если не будешь жить набело, то попадешь в черное пространство. А также в этот период можно случайно потерять душу, продав ее цинично за какие-то материальные блага. Потом наступают дни зимнего солнцестояния (об этом периоде и о его управителе, Боге-творце Роде, я уже писала). Перечислив вам всех покровителей годового цикла времени, которые друг за другом сменяют временные отрезки годичного цикла, и рассказав, какие черты характера могут быть у рожденных в разные периоды года, я была далека от приближения вас к примитивной астрологии.

противоположность светлых сил.

Ему помогают сверхъестественные демонические существа, связанные с неудачами, бедами, болезнями, злосчастной судьбой и смертью. Еще одно имя Чернобога — Царнебог. Помогая родившимся в этот период, Чернобог подсаживает их по княжеской лестнице восхождения к власти, и за каждый этап подъема по этой лестнице он отнимает частичку живой души. Да, люди, рожденные в этот период, могут подняться к самым вершинам власти, они действительно могут получить самый высокий престол в свое правление, но при этом, добившись своего и окружив себя златом и властью, они уже к тому моменту становятся как бы мертвыми, с мертвой душой, с черным духом, уподобляются упырям и становятся очень жуткими демоническими правителями того народа, который попадает к ним во владение.

�, правда, они могут идти к своей цели по головам — слишком много у них силы, они могут ни с кем не считаться, так сказать, попирать всех остальных, менее удачливых.

К сожалению, уроженцы этого периода могут растранжирить даже такие великолепные данные, и это можно сплошь и рядом наблюдать в нашем обществе. Но это как назидание, как уроки для более разумных людей — посмотри, как другие разбазарили свои многие таланты, и не делай того. Световида можно назвать Белбогом. Но, как мы помним, у Белбога есть противостоящая ему сила — Чернобог. И он также приходит в этот период. Кто же он? Чернобог — это злой Бог, приносящий несчастья, воплощение всех темных порушительных сил.

Это очень хорошее божество по ведам древних славян: Световид — победоносец-трудяга, и он все наши желания, все события наполняет не только вещественной энергией сотворения, но еще и сразу же окружает обереговой энергией, чтобы противостоять Чернобогу, потому что именно в этом задача Световида — убрать черную, злую тьму для того, чтобы пришел Бог-сотворитель.

И, конечно, люди, которым посчастливилось родиться в такой ключевой период, обладают достаточно светлой победоносной судьбой, обладают качествами успеха.

�о мифам считается, что когда приходит Световид, тогда следующий год будет очень счастливым, потому что Световид — это Бог нивы и жатвы, то есть то, что мы посеем, то и пожнем.

Посеешь злое — и пожнешь много зла; посеешь доброе — и пожнешь многие златы. Более того, в те годы, когда перед зимним солнцестоянием приходит Световид, высветляя для нас пространство бытия, в этот год нужно взращивать разные цели, разные желания, разные мечты, а главное — все эти мечты реализуются, потому что именно в этот период они наполнены дополнительной божественной возможностью сотворения.

ветовид (Цикл начинается с третьего полнолуния после осеннего равноденствия, длится до дней зимнего солнцестояния.

Период может быть очень коротким.) Световид — это божество всего видимого и значимого, то есть в этот момент все наши цели и задачи наполняются светоносной энергией возрождения, светоносной энергией Бога-творца Рода, все проявляется в это время. Световид — небесное божество, олицетворяющее и призывающее нас к переменам, ведущее по жизни. Это свет зовущий, просветляющий и манящий. Световид приходит к нам в светлом облике, и вместе с ним приходит дополнительная сила сотворения с небес; чтобы мы могли пережить более темный период года, нам дают как бы волну дополнительной энергии.

несите в офис несколько пней, поставьте их красиво, сделайте этакий уголок отдыха или положите в свой рабочий стол несколько щепок свежего тополя, только не забывайте периодически менять их, потому что поскольку эти деревья — накопители (можно назвать их ассенизаторами отрицательной энергии), то через некоторое время они должны быть сожжены, и на их место нужно приносить новые.

Иногда после периода Мары бывает еще одно полнолуние перед зимним солнцестоянием, и в цикле между осенним равноденствием и зимним солнцестоянием оно по счету явля-ется третьим, и в данный цикл приходит новое божество.

тати, дерево, посвященное Маре, — это черный тополь, как раз тот, что растет в городах, или осина.

С этими деревьями тоже можно проводить ритуальные действия по очищению, например, если вам нужно, чтобы в вашем доме не поселялась черная сила, приносите как можно чаще ветки осины или черного тополя, ставьте их в воду, и пусть они стоят как букеты. Ставьте такие букеты как можно чаще, если кто-то в доме заболел. Если же вам нужно поставить такой энергоемкий предмет в офисе, чтобы он постоянно оттягивал отрицательную энергию то вы можете воспользоваться тем, что жилищно-коммунальные службы в городах весной часто срезают ветки тополей.

� подобным ситуациям относятся прежде всего гадание, любовная и лечебная магия.

Но при словесном молчании необходимо мыслью возопить так громко, чтобы разламывалась голова изнутри этим громким мысленным криком, и этим мысленным воскликом обращаться к высшим силам с той просьбой, которая вам значима в данном ритуальном действии. При таком ритуале вы должны пристально смотреть на верхнее пламя свечи, верхушку пламени.

когда не советуйтесь ни с кем о важных делах, особенно если вы сами еще не определились в их необходимости и ничего не спланировали.

Ну а если уж советоваться, то с человеком, который выше вас по иерархической лестнице социума и у него больше достижений и просто разумного жизненного опыта. Также молчание, как обрядовое воздержание от речи, по поверью, помогает человеку установить связь с «иным» миром. Запрет разговаривать (говорить самому, отвечать, откликаться на чей-то голос, зов) вступает в силу преимущественно в те моменты, когда необходимо установить контакт с представителями высших сил.

ин раз в месяц ритуал молчания может позволить себе человек, который хочет освободиться от всякой погани.

Молчание человека при исполнении определенных обрядов и магических действий нередко рассматривается как необходимое условие для успешного завершения и достижения желаемого результата. Например, перед каким-то очень важным для вас событием никогда никому о нем не рассказывайте, накапливайте ментальную силу и энергетический запас прочности.

Понятно, что начинающему человеку будет достаточно сложно сделать это, но при известном опыте такой метод у вас начнет получаться.

Если вы будете выполнять эту процедуру раз в месяц, то считается, что Мара, принимая такую жертву, отведет от вас мороков — людей с плохими личностными качествами — и будет снимать слой за слоем чужую зависть, которая налипла на вашу судьбу, сглазы и порчу, которые, возможно, посылались на вас чьими-то злыми мыслями.

о один день в месяц я все-таки провожу в молчании.

Что для этого нужно. Необходимо выбрать день, когда вам никто не помешает и не отвлечет вас от этого занятия. Нужно выключить все предметы, которые могут доставлять вам информацию (телефон, радио, телевидение). Нельзя читать книг, нельзя ни о чем мечтать, то есть мысленные киноленты показывать себе нельзя, так как это мысленный источник информации. Нужно стараться впасть в состояние внутренней пустоты и абсолютной тишины.

Вот так действуют ритуалы Мары на обновление судьбы.

Мара очень благоволит тем людям, которые практикуют периодически обеты молчания. Теперь обет молчания стал для меня обязательным кодексом, но по двадцать одному дню я уже не молчу, потому что у меня есть свой порядок в этой жизни. У меня есть семья, которую я не могу оставлять так надолго из-за того, что мне нужно выполнить какую-то энергетическую процедуру.

� наших дней сохранился закон обетов.

Это тоже жертва, которую принимает Мара. Например, обет молчания, который человек сам себе давал, чтобы не нарушать своим дурным языком пространства добропорядочности. Одни давали себе такой обет один раз в месяц, другие — три дня в три месяца, некоторые молчали целый месяц один раз в год. В свое время я исполнила такой обет, чтобы прочувствовать энергетическую пользу. Я молчала двадцать один день, специально уехав в лесную сторожку, и жила совершенно одна. Что интересно, когда я вернулась в Санкт-Петербург после такого отпуска, я заметила, что люди, с которыми мне было неприятно общаться, пошли на меня просто полчищем, войной и пытались всячески затащить меня в конфликтные ситуации, но у меня ни одна струнка души не дрогнула на их резкие выпады, и, что удивительно, после такой проверки они все испарились из моей жизни, и на их место пришли другие, потрясающие личности, с которыми у меня начался очень большой карьерный рост. Именно после этого обета молчания я впервые уехала на Тибет по приглашению, и меня обучал шафрановый монах Чампа-Лумпен. Он научил меня аура-чакральному голосовому целительству.

�ких людей Мара тоже видела, и дары их душевные тоже зрила, и таких людей она уводила в мороки и делала их своими лихоманками, то есть люди становились лихими разбойниками, грабителями, ворами или сексуальными распутниками, то есть той сворой, которая норовила пожить за чужой счет.

Более того, Мара их не уничтожала, потому что по ее кодексу считается, что вся эта нечисть человеческая дана в уроки полюдью земному для того, чтобы истинно стояли они на защите своего счастья и зорко берегли чистую судьбу и чистую жизнь, не общаясь с подобными личностями и изгоняя их из своих коллективов, из своих семей.

�ара может иногда обернуться для человека Богиней бесплодной болезненной дряхлости и увядания жизни.

Она может заморить любого человека и испортить любую деловую, продвинутую ситуацию. В этих словах сохраняется память о жестокой неумолимой Богине, которой не угодны никакие жертвы кроме истинного духа человека, который таранит своей волей все заслоны на своей судьбе. Это единственная жертва, которую принимает Мара. При внешне темном облике у Мары были золотые глаза, она была единственной из Богинь, которая сразу видела золотое качество человека, его самородный дар, и это качество Мара старалась всячески развить, но у некоторых людей ведь не светлый дар духа, а, наоборот, очень даже черный.

елательно повторить эту процедуру трижды; может, вы и не снимете до конца порчу, но хотя бы полностью отделитесь от этого энергетического узла и отделаетесь «малой кровью».

У Мары есть огромное количество замечательных качеств, например, она не любит распутных, завистливых, похотливых; она строгая, но хорошая, она помогает возрождаться. По описанию в мифах, она была очень красивой, и одним из ее первых мужей был Дажьбог. Поэтому, когда зима теплая, считается, что год будет очень даровитым, всевозможные небесные блага, возможно, придут в вашу судьбу. В сказках второго мужа Мары, Кощея Бессмертного, сделали чуть ли не демоном, хотя Кош — это сакральная сила накопительных источников, и именно из-за того, что Мара энергетически связана с Кошем, люди, рожденные в этот период, или сильные, желающие использовать в это время свою магическую силу для того, чтобы накопить материальные блага и найти золотую жилу своей судьбы, или, наоборот, гнусные и слабые до противности, цепляются просто вампирами к разным успешным людям.

ее того, в таком состоянии люди начинают заниматься всевозможными оговорами не только в чей-то, но и в свой адрес.

Оговоры же не всегда бывают правдивы, так как у оговаривающих в эту минуту может быть «черное настроение». Но, к сожалению, для этого периода оговоры имеют значимую отрицательную энергетическую величину. Оговор может стать как порчей, сглазом, так и проклятьем. Поэтому следите за тем, что говорите и что говорят в ваш адрес. Если вам сказали что-то нелицеприятное, то нужно сразу же сделать глубокий вдох и на медленном выдохе не менее девяти раз произнести шепотом или очень активной мыслью слово «стерто».

Поскольку Мара — это богиня тайн, она не в реальном мире, она в мире мистики, ощущений, возможностей, интуиции, знаний.

Собственно, поэтому ее и опасались. Какие знания принесет время Мары — неизвестно, а жить-то нужно в реальном мире. Более того, если Мара является духом-наставником, то обычно люди, рожденные под ее покровительством, очень продвинутые, с хорошо организованным складом мыслей. Но Мара может также быть и духом-мучителем — это когда человек все понимает и начинает заниматься самоедством, самокопанием, увлекается какими-то ничего не значащими процессами мистицизма и отрывается от реальной жизни, сам начинает разрушать свой успех.

нутри этих людей как будто бы горит темное пламя.

Но о Маре в мифах говорится не только плохое. Мара называлась богиней Веда. Она очень не любит душевный смрад, и когда человек начинает кривить душой, она всячески старается отделить его от чистого пространства жизни. Именно к такому человеку она и отправляет всю свою свору пороков и стаю мороков, то есть стаю таких же людей. Мара, как я уже говорила, — это оборотная сторона Лели и обладает такими же качествами изящества, очарования и притягательности. Как и богиня любви, она тоже умеет накладывать чары обаяния и нравиться всем окружающим, но при этом она непримиримая, строгая и требовательная. И если у Лели покровительственный и добрый нрав, то Мара очень жестко требует от человека выполнения обязательств. У Мары двойственный характер: с одной стороны, она может обольстить, зачаровать, с другой — она может показать «нутро» этого человека, что потом даже не хочется находиться с ним рядом.

�огиня Мара — это богиня понимания глубоких чувств, глубоких смыслов.

Но в мифах описаны ее не очень добропорядочные дети: Обида, Жорба, Карна, Мста, Беда, Леня, Желя, Угомонка, Сна, Мор, Мраз. А сама Мара замужем за Кощеем Бессмертным — Богом, имя которого переводится как «кош» — жребий. Он постоянно подсовывает человеку жребий, и жребий тот очень непростой, потому что «кощь» — это еще и твердость, холодность, жесткость. Наверное, разумный читатель уже понял, что раз Мара мало того что обладает достаточно темным характером, да еще такая у нее свита, такие дети, такой муж, то нужно позаботиться о том, чтобы никто из них к нам не прицепился. Поэтому люди, рожденные в этот период, зацикливаются на своих неблаговидных эмоциях, надумывают невероятные события.